Przed skalowaniem
Sprawdź, które elementy organizacji są gotowe na większą liczbę klientów, projektów i pracowników.
OGSA · diagnoza dojrzałości organizacji
Sprawdź, czy organizacja jest gotowa na kolejny etap wzrostu.
Porównujemy perspektywy zarządu i zespołu w dziesięciu obszarach działania firmy. Ustalamy mocne fundamenty, ograniczenia rozwoju i priorytety, które warto zweryfikować przed zmianą.
40 stwierdzeń diagnostycznych10 obszarów organizacji1–5 perspektyw respondentów
Zakres i warunki OGSA OGSA · ocena dojrzałości organizacji
Co obejmuje diagnoza OGSA?
Ocena dziesięciu obszarów kończy się profilem organizacji i rekomendacjami. Różnice ocen sprawdzamy na przykładach z firmy.
- 01Zakres
- 40 stwierdzeń w 10 obszarach organizacji, porównanie perspektyw i interpretacja konsultanta.
- 02Udział klienta
- Uzgodnieni respondenci wypełniają ocenę i podają przykłady. Do porównania perspektyw potrzebne są co najmniej dwie osoby.
- 03Termin
- Przed startem ustalamy termin odpowiedzi, analizy i wspólnego omówienia wyników.
- 04Jak ustalamy cenę
- Cena zależy od liczby perspektyw, zakresu omówienia oraz weryfikacji ocen na danych i przykładach.
- 05Kryteria odbioru
- Profil organizacji, wskazane rozbieżności, interpretacja i priorytety do dalszego sprawdzenia.
- 06Co po ocenie OGSA?
- Kończysz z punktem odniesienia albo wybierasz konkretny zakres pogłębienia diagnozy lub zmiany.
Zakres, daty i kwotę akceptujesz przed startem. Rozszerzenie pracy wymaga osobnego uzgodnienia.
Co robimy po zebraniu odpowiedzi
Zestawiamy odpowiedzi, analizujemy rozbieżności i przygotowujemy pytania do weryfikacji.
Wspólna praca z klientem
Odnosimy oceny do faktów, danych oraz przykładów z codziennej pracy.
Na koniec: profil i rekomendacje
Otrzymujesz profil dojrzałości, interpretację i listę priorytetów.
Zanim przyspieszysz, określ punkt wyjścia.
OGSA pomaga ocenić warunki dalszego rozwoju: jak organizacja podejmuje decyzje, prowadzi sprzedaż i utrzymuje jakość działania.
Przed zmianą systemu pracy
Ustal, co powinno zostać uporządkowane przed wdrożeniem CRM, zmianą struktury lub podziału odpowiedzialności.
Gdy oceny sytuacji się różnią
Porównaj perspektywy zarządu i menedżerów. Wyjaśnij rozbieżności na podstawie przykładów z codziennej pracy.
Co pokazuje diagnoza?
Wynik otrzymuje znaczenie w kontekście firmy. Konsultant łączy oceny z celami, dostępnymi danymi i przykładami działania.
Faza rozwoju organizacji
Ocena dojrzałości i warunków potrzebnych do kolejnego etapu rozwoju.
Wspólny punkt wyjścia
Profil dziesięciu obszarów
Mocne fundamenty oraz obszary ograniczające spójność i powtarzalność działania.
Miejsca wymagające uwagi
Zgodność perspektyw
Różnice ocen między respondentami oraz pytania do sprawdzenia podczas wspólnego omówienia.
Rozmowa oparta na faktach
Rekomendacje konsultanta
Interpretacja wyników, priorytety i zakres dalszego rozpoznania lub pracy nad zmianą.
Podstawa kolejnych decyzji
Dziesięć obszarów. Jeden obraz organizacji.
Każdy respondent ocenia te same stwierdzenia. Dzięki temu można porównać perspektywy i ustalić, skąd biorą się różnice.
- 01Strategia i priorytety
- 02Model biznesowy i przychody
- 03Rynek, segmentacja i klient
- 04Sprzedaż i pipeline
- 05Marketing i generowanie leadów
- 06Procesy operacyjne i realizacja
- 07Struktura, role i odpowiedzialności
- 08Rytm zarządzania i egzekucja
- 09Dane, KPI i narzędzia
- 10Skalowalność i odporność organizacji
Od indywidualnych ocen do wspólnej decyzji.
- 01Cel i uczestnicy
Ustalenie kontekstu
Określamy cel diagnozy i dobieramy perspektywy potrzebne do oceny organizacji.
- 02Porównywalne odpowiedzi
Indywidualna ocena
Uczestnicy odnoszą się do 40 stwierdzeń opisujących sposób działania firmy.
- 03Uzgodniony obraz sytuacji
Omówienie i weryfikacja
Analizujemy różnice ocen i weryfikujemy je na przykładach, danych i obserwacjach.
- 04Podstawa planu zmian
Rekomendacje
Wskazujemy priorytety i ustalamy, jakie rozpoznanie lub działania powinny nastąpić dalej.
Jak wykorzystać OGSA w pracy z firmą?
Czym jest OGSA?
Organizational Growth Stage Assessment to autorska metodyka diagnostyczna Way2Grow, korzystająca z literatury cyklu życia organizacji, ocen w skali Likerta i interpretacji konsultanta. Wyniki służą określeniu punktu wyjścia i priorytetów rozwoju.
Czy OGSA jest tym samym co Rekonesans Biznesu?
OGSA porównuje oceny dojrzałości w dziesięciu obszarach. Może być elementem Rekonesansu Biznesu, w którym zestawiamy te oceny z rozmowami, danymi oraz rzeczywistym sposobem pracy.
Kto powinien wziąć udział?
Dobieramy osoby, które widzą firmę z różnych perspektyw, na przykład właściciela, zarząd i menedżerów. Panel obsługuje od jednej do pięciu perspektyw. Porównanie zgodności wymaga udziału co najmniej dwóch respondentów.
Co oznacza wynik punktowy?
Wynik opisuje oceny zebrane w badaniu. Interpretujemy go w kontekście branży, etapu rozwoju i dowodów z organizacji. Nie jest prognozą przychodu ani oceną pracy konkretnej osoby.
Co następuje po diagnozie?
Uzgadniamy priorytety i zakres dalszej pracy. Może to być pogłębienie wybranego obszaru w Rekonesansie Biznesu, decyzja strategiczna w Nawigatorze lub realizacja zmian w Kompasie Wzrostu.
Sprawdź, co decyduje o gotowości Twojej firmy do wzrostu.
Zacznijmy od celu diagnozy i perspektyw, które warto ze sobą zestawić.