Masz konkretną decyzję do podjęcia?
Nawigator pomaga wybrać priorytety wzrostu i przełożyć je na plan 30 / 60 / 90 dni — z odpowiedzialnością i miernikami postępu.
Zobacz zakres konsultacjiDoradztwo strategiczne i operacyjne
Od właściwej decyzji
do skutecznego wdrożenia.
Pomagamy właścicielom i zarządom ustalić kierunek rozwoju, wybrać priorytety i przeprowadzić firmę przez zmianę.
Jak wybieramy zakres współpracyFormy współpracy · wybór zakresu
Co ustalamy przed rozpoczęciem współpracy?
Wybierasz konkretny zakres: decyzję w Nawigatorze, diagnozę w Rekonesansie lub zmianę w Kompasie. Każdy kończy się własnym rezultatem.
- 01Zakres
- Jedna decyzja, diagnoza wybranego obszaru albo konkretna zmiana do wdrożenia. Granice zapisujemy przed startem.
- 02Udział klienta
- Właściciel lub zarząd, osoba odpowiedzialna za obszar i uzgodnione dane. Udział zespołu planujemy z wyprzedzeniem.
- 03Termin
- Data rozpoczęcia, spotkań i odbioru etapu. Harmonogram zależy od zakresu oraz dostępności danych i uczestników.
- 04Jak ustalamy cenę
- Wycena za uzgodniony etap, z uwzględnieniem analiz, przygotowania rozwiązań i pracy z zespołem.
- 05Kryteria odbioru
- Uzgodnione materiały, decyzja albo rozwiązanie sprawdzone w praktyce. Kryteria odbioru zapisujemy w ofercie.
- 06Co po zakończeniu zakresu?
- Zakończenie współpracy, samodzielna realizacja przez zespół lub osobno uzgodniony kolejny etap.
Zakres, daty i kwotę akceptujesz przed startem. Rozszerzenie pracy wymaga osobnego uzgodnienia.
Co robimy między spotkaniami
Analizujemy dane, opracowujemy wnioski i przygotowujemy uzgodnione rozwiązania.
Wspólna praca z klientem
Weryfikujemy propozycje na realnych zadaniach i podejmujemy potrzebne decyzje.
Na koniec: uzgodniony rezultat
Widzisz gotowe materiały, wykonane działania, przeszkody i sprawy wymagające decyzji.
Od czego zaczynamy współpracę?
Pierwsza rozmowa pozwala ustalić potrzeby Twojej firmy i dobrać zakres rozpoznania. Wnioski z tego etapu stanowią podstawę dalszych działań.
Krok01
Rozpoznajemy sytuację i ustalamy priorytety.
Pracujemy nad konkretną decyzją lub diagnozujemy firmę w szerszym zakresie.
Chcesz ustalić, co ogranicza rozwój?
Rekonesans Biznesu obejmuje analizę danych, procesów i organizacji. Wskazujemy potencjał wzrostu, bariery jego wykorzystania i priorytety zmian.
Zobacz zakres diagnozyKrok02
Przekładamy uzgodniony kierunek na działanie.
Wspólnie ustalamy plan, odpowiedzialność i mierniki. Następnie wspieramy zespół we wdrożeniu zmian, realizacji ustaleń i ocenie postępów.
Poznaj Kompas WzrostuWsparcie na etapie wdrożenia
Dobierane do potrzeb wynikających z diagnozy i planu.
Obszary doradztwa
W poniższych obszarach prowadzimy analizę, określamy kierunek i wspieramy wdrożenie zmian.
Strategia rozwoju firmy
W którą stronę rozwijać firmę?
Pomagamy wybrać kierunek wzrostu, ustalić priorytety i przełożyć je na decyzje właściciela oraz zarządu.
Kierunek rozwoju · model biznesowy · priorytety
Poznaj ten obszar doradztwaSprzedaż B2B
Jak prowadzić sprzedaż, którą można przewidywać?
Porządkujemy sposób pozyskiwania klientów, pracę handlowców i zarządzanie sprzedażą — w odniesieniu do celów firmy.
Proces sprzedaży · oferta wartości · zarządzanie zespołem
Poznaj ten obszar doradztwaMarketing B2B
Jak połączyć marketing z celami sprzedaży?
Pomagamy określić, do kogo kierować komunikację, jak przedstawiać wartość oferty i jak oceniać wkład marketingu w rozwój biznesu.
Klienci docelowi · pozycjonowanie · współpraca ze sprzedażą
Poznaj ten obszar doradztwaProcesy i zarządzanie
Jak odciążyć właściciela i uporządkować działanie firmy?
Ustalamy odpowiedzialność, zasady podejmowania decyzji i współpracę między zespołami, aby organizacja mogła realizować swoje cele.
Odpowiedzialność · decyzje · współpraca
Poznaj ten obszar doradztwaFirmy produkcyjne i techniczne
Jak rozwijać firmę w realiach technicznego B2B?
Łączymy perspektywę rynku i sprzedaży z możliwościami organizacji. Pracujemy nad wyzwaniami firm produkcyjnych i technicznych.
Rynek · sprzedaż techniczna · organizacja
Poznaj ten obszar doradztwaWdrażanie strategii i zmian
Jak przełożyć decyzje na codzienną pracę?
W Kompasie Wzrostu wspieramy zespół w realizacji uzgodnionego planu, porządkujemy odpowiedzialność i oceniamy postęp.
Plan działania · praca z zespołem · ocena postępów
Poznaj ten obszar doradztwaUstalmy, gdzie warto zacząć.
Opisz sytuację firmy i decyzję, przed którą stoi zarząd.